邢唷>? 79?6欹b 餜bjbjJ↗2(翴b(翴b$$ #pt:,f~€€€€€€$IB9~~~222~~2~~222€{ 8鼈B.2j0#2p^2<$28~~2~~~~~d~~~#~~~~~~~~~~~~~$Q u: \gf迾€{薔\gf迾 砽WS'Yf[FUf[b^:W%曽|矉^ 2018t^誯N嶯NS-N褃€b'Yf[ ^:W%NN tf[ZS隭 xvz筫T:NbeuN%0褃xb済[1] Toward a guanxi-bases view of structural holes in sales gatekeeping: a qualitative study of sales practice in China [J]. Industrial Marketing Management, 2019, 76: 109-122. (SSCI)[2] The Impact of B2B Seller抯 Value Appropriation upon Customer Relationship Performance [J]. Chinese Management Studies, 2018, 12(3): 524-546. (SSCI)[3] Building industrial brand equity by leveraging firm capabilities and co-creating value with customers[J]. Industrial Marketing Management, 2015, 51: 47-58. (SSCI)[4] Appropriating more values from industrial buyer-seller relationship by leveraging network capability [J]. Management Decision, online 2019. (SSCI)[5] Utilization and effectiveness of social media message strategy: How B2B brands differ from B2C brands [J]. Journal of Business & Industrial Marketing, online, 2019. (SSCI)[6] Encouraging customer participation by leveraging interde$4<DPR`fj€€      : A C N Z € : > ? @ D R S 鲮玮葩葙葩暂玮早偈栏殼殠き帳劋毉hF=hF=5乤JhF=hF=5乤Jo(hF=hF=aJo(hF=hF=aJhF=hF=PJaJhF=hF=5hF=hZr5乷(hF=h5乷( h=o(hF= h鍆o( hF=o( hZro(hF=hwX5乷(hF=hF=5乷(4 @ ( l€劋刓dpG$WD8^劋`刓dF=劍刏dpG$WD8^劍`刏dF=劋刓dpG$WD8^劋`刓dF=凔dpWD`凔gdF=dpgdF=S d n o t u { |    $ ( * 0 P R r z|`bdhjlnt .2<黜黜黜黜黜黜狩帐境境境境境境黜狩Ⅶ磲栱黜黜黜黜黜釚黜黜黜hF=hF=5乤JU!hF=hF=aJfHq hF=hF=KHaJhF=hF=KHaJo(hF=hF=PJaJhF=hF=PJaJo(hF=hF=5乤Jo(hF=hF=aJo(hF=hF=aJ;pendence structure and relationship commitments: Empirical evidence from Chinese industrial firms [J]. International Journal of Business and Information, 2018, 12(4): 433-477. ABI [7] Q軂齹汻鵞汷擽FU鱊!"h [+滾x陑聺)惆骔肰Og%8M膬#/8 S < ?@€€€饞??  養 S  ? OLE_LINK62 OLE_LINK63 OLE_LINK39 OLE_LINK40 OLE_LINK48ZZACEV\}$)-ShmoA33CI9@Fsy ")003@BZr=F=wXty鍆@€@@@@4@ UnknownG.郲x Times New Roman5€Symbol3. .郲x Arial;= €鷟?褳SOSimHei;?媅SOSimSunA?$BCambria Math qhKDeG{zzG  !-!),.:;?]}    & 6"0000 0 000000  =@\]^?([{  0 0 00000;[??個2 3僸HP ??Zr2!xx R塻硞甠o?u7badmin "3sw 0@P`p€  这駃 嶐Z'櫟`激禝嶏Z'櫟? 鄥燆鵒h珣+'迟0p   , 8DPX`h刘玉芳 微软用户Normaladmin4Microsoft Office Word@_@j9{@ 鼈? 胀諟.摋+,0 X`t|  微软中国   ?? !"#$%?'()*+,-?/012345??8???Root Entry F€{ 8鼈:€Data 1TableWordDocument2SummaryInformation(&DocumentSummaryInformation8.CompObjn??  FMicrosoft Word 97-2003 文档 MSWordDocWord.Document.8?瞦